7月24日下午，江西康佳新材料組織召開2020年上半年中高層管理人員經(jīng)營分析會，總經(jīng)理黃俊勇、財務總監(jiān)何洪偉、采購總監(jiān)張霞及全體中層管理人員共同參與此次會議。 會議開始，財務總監(jiān)何洪偉首先就集團年中會議精神進行傳達：江西康佳新材料上半年在國內(nèi)外雙重疫情影響下，極力開墾國內(nèi)市場，成功中標恒力集團一級供應商、推動浙商銀行戰(zhàn)略合作，極大鼓舞員工士氣，為下半年銷售目標奠定基礎；下半年要進一步解放思想，充分利用全國建材市場快速建設終端銷售網(wǎng)點，以便及時跟進客戶，清理庫存。 總經(jīng)理黃俊勇在聽取各管理人員匯報后提出，“守正”重于“出奇”，康佳新材料要不忘初心，堅持產(chǎn)品高性價比原則，回歸商業(yè)邏輯。上半年公司在挑戰(zhàn)產(chǎn)品極致的同時實現(xiàn)了組織變革、研發(fā)技術、商業(yè)模式創(chuàng)新。優(yōu)化指標、梳理崗位、調(diào)整架構，精兵簡政實現(xiàn)各部門權責清晰；產(chǎn)品花色、顏色、終端創(chuàng)新，迎合國內(nèi)外市場需求；集批發(fā)、工程、零售業(yè)務于一體，大板+終端雙輪驅(qū)動，促進產(chǎn)品ToB、ToC發(fā)展。面對下半年的高壓環(huán)境，黃俊勇提出三點要求：一、明確主銷產(chǎn)品花色，體系化研發(fā)產(chǎn)品。二、建立300個網(wǎng)點60家代理客戶。以石材市場為目標，寄售業(yè)務為抓手，做爆品、做粉絲、做事件營銷，充分利用“兩微一自”渠道，全面化推廣產(chǎn)品。三、建立健全制度體系。完善倉儲部收發(fā)存制度、質(zhì)量管理部進出貨檢驗制度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，削減企業(yè)痛點。 擼起袖子加油干，為更好的業(yè)績，為更大的突破，攻堅克難，披荊斬棘！
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